币圈卫道士发的信息真实吗 币圈卫道士怎么样

今天给各位分享币圈卫道士发的信息真实吗的知识，其中也会对币圈卫道士怎么样进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

对不起，昨天写的关于“大老粗”和BG交易所的文章出现了信息差

文/币圈卫道士

本文所表达内容仅代表作者个人观点，不构成任何投资建议。文章已经加入“维权骑士”，如需转载请标明出处即可！

—————————————————

对于BG交易所、G支付以及“大老粗”自从12月以来，可以说牵动着许多人币圈卫道士发的信息真实吗的心。

其原因大家都知道，就是在12月初的时候，G支付突然“维护”，BG交易所突然“风控升级”。

从G支付、BG交易所这一系列的“突然”以来，市面上出现了各种各样的声音，这些声音相信大家都已经有所耳闻，这里就不再一一复述了。

虽然各种声音不绝入耳，但是绝大多少都是假的信息。

因此，在昨天我的得到第一手信息后，立马发了一篇关于“大老粗”的文章《“大老粗”刑拘在逃？G支付和BG交易所的希望在哪里？》，在文中，说到“大老粗”处于“刑拘在逃”状态。

这一说法是错误的，更确切的说是过时的信息。

根据“少主 财经 ”提供的最新资料，“大老粗”在“上网”的第二天就被“抓了”。

“少主 财经 ”提供资料的时候，已经是我发文的半个小时后了，所以昨天写的那篇文章是有一定信息差的。

根据“少主 财经 ”提供的资料，“大老粗”现在已经是被抓了的。

之前网上传的部分人已被取保这一消息看来也比较可靠。

那么“少主 财经 ”的的爆料是否可靠呢？

根据与币圈卫道士发的信息真实吗他进行信息确认的时候，他明确告知我，“大老粗”的出事与他有直接关系，并且他能看到“an情”。

所以说，关于“大老粗”的动向，基本可以确定，已经在鹤岗办案单位手中了币圈卫道士发的信息真实吗；当然，至于是“被抓”还是“自首”这个就看官方通告了。

前段时间bg交易所的“套现”行为，个人认为，有两个猜想币圈卫道士发的信息真实吗：一要么是bg那边的人知道大老粗出事，想套现走人；第二个就是套现出来以便“打点”。

当然，对于“大老粗”被“上网”或者被抓对于很多投资的人来说是接受不了的。在昨天，我那篇信息差文章发出后，受到了许多人的攻击谩骂。

看到这些人，说实话既觉得他们可怜，又觉得他们可悲。

做人，想发财是没有错的，关键需要有足够的认知。

在诈骗圈，很多人吸引拿马云的阿里巴巴来打鸡血；确实是一个典型的 列子 ，可是，如今呢？风口完全转变了。可以去搜索一下，自从蚂蚁金服被爆约谈到外滩讲话到昨天的被反垄断立案调查，网络上的语调是如何转变的？因为一些原因，我就不讲述了，感谢兴趣的自己去搜索看看。

其实，反观现在的区块 骗 或者说资金盘这个行业，我的一贯观点都是：资金盘可做，见利就收。但是因为人性使然，有多少人能做到这点？

对于G支付的前身哥伦布星球，我是去年第一个写它的，写的很早，跟我写过的百分之九十九的项目一样早，但是结局也并没有什么一样。

做事情，要透过表面看本质，才能洞察财富。

不足马后炮与事后诸葛，只做洞察本质的先行者。

欢迎关注“币圈卫道士”

维卡币到底是真是假

从技术上讲，维卡币不是真正去中心化的开源数字货币，只是以虚拟货币名义进行非法宣导，这已是币圈内行人的共识。

从法律和模式上讲，维卡币是已被大陆警方证实的传销骗局！以发行虚拟货币的噱头进行传销诈骗，维卡币在瑞典的公司由于搞非法传销已被取缔，在中国大陆也已被国内多地公安和警方定性为网络传销。维卡币传销在大陆的3个头目已经被抓，新闻上已经报道。

还有一些残余网头各地警方已经开始严查，抓了很多人，在大陆基本无法生存，现在败走海外通过互联网圈内地人的钱，导致大量资金外流，很多会员都被包装出来的各种大会，各种噱头欺骗，被洗脑了而不自知，什么发行银联卡之类的全是假的，中国银联官方组织已经明确声明予以否认。很多被洗脑这不能自拔，不仅被骗了钱，还被洗了脑，奉劝新人们理性投资，以家庭为重，不要再自欺欺人被骗上当了。

为什么很多人发现维卡币是骗局还在做？因为这些人刚交完钱，还没回本，即使发现问题想到自己还没回本也不愿面对自己做传销的事实。万一别人知道自己做传销，在亲戚朋友面前对没脸面，所以为了一时的脸面，装也得装下去。

也有一些人由于做的早已经回本了，但是在利益面前还是选择昧着良心继续去忽悠后面的人。

时间既验证真理，又拆穿谎言。有人一眼看透本质，有人需要很长的时间才能醒过来。时间会说出真相。而那些曾经维卡币的“卫道士”们，也会随着时间沦落为又一波的小丑。——海鸥老师，八年互联网金融老兵。

二宝郭宏才都准备挖中本聪（btcs）？

文/币圈卫道士

本文所表达内容仅代表作者个人观点币圈卫道士发的信息真实吗，不构成任何投资建议。文章已经加入“维权骑士”，如需转载请标明出处即可币圈卫道士发的信息真实吗！

————————————————–

最近在朋友圈出现了一个很火的项目，当然，也包括很多人来问过，但是这个项目怎么说呢！

就目前而言跟一年前的pi的一样，虽然吹的有点过，但是并没有发生需要用户投资的情况的，所以就没有去分析它，

可是，最近这个项目感觉吹的牛已经越来越大了，甚至不惜拉上币圈一些所谓的大佬出来，宣称他也参与到这个项目来了，估计将有无数的大爷大妈要对它进行信仰充值了，所以我觉得还是有必要专门说说。至于有多少人能听，未来又有多少人能避掉这个坑，就不是我所关心的，毕竟从去年到今年，预警过几百个项目，这些项目百分百都出现了问题，要么崩盘、要么跑路、要么被抓，可是还是有那么多人倾家荡产。哪怕有些项目，就是第一批参与的，也有亏的血本无归的，原因就是两个字“贪婪”。

今天要说的这个项目名字就走“中本聪”，对！

你没有看错了，就是那个开发出比特币底层技术的神秘人士“中本聪”。

这个“中本聪”英文简称btcs。

这个项目，为什么我说不想去说呢！

除了一个它目前跟pi一样暂时没有像那些云矿机一样需要投资外，还有一个就是，这样的项目，只要是有点脑子的人都知道，这个摆明了一个非常低端的骗局。

但是，对于中国人来说，哪怕我说“秦始皇，我没死我现在被困在骊山，请给我打款让我出来，等我出来后给你当丞相”这样的骗局都能让无数人上当。

所以搭上高 科技 、新概念的比特币区块链的项目就更能让人上当了。

这个中本聪究竟是什么？

根据这个app，说实话，不管是任何人看到这个app，都会觉得自己的智商受到极大的侮辱。

这个东西，就是一个app，然后在里面接入其他一些行情或者交易所的一些api。

就宣称自己是跟比特币一样在挖矿？就用一个app来挖矿？

挖个锤子呢？

谁见过用app挖类比特币的？（ps：类比特币就是模仿或者分叉比特币的项目）

这样的一个app，随便找一个程序员，一天就能搞出来，是不是都是在挖这样的币？

当然，奇葩都是，在这个中本聪的白皮书上，竟然写了一句话： ta生于以太坊 。

kao，是不是可以理解为这就是一个基于以太坊erc20发行的代币？

这样的代币不说十万种，五万总有吧！

可是，百分之九十九的这样的代币最终在哪里呢？

估计这个项目的操盘手也觉得自己的项目太low了，但是想要后续骗钱太low又不行，那咋办呢？

搬币圈的名人大咖出来。

诺，搬出了一个二宝出来。

二宝相信大家都有耳闻。

你莫不是傻吧？

竟然将二宝搬出来，你搬其他人也好啊！

要知道，二宝曾经在直播的时候就说过自己投资数字货币的原则： 创始人、团队、白皮书没有的项目，一律不参与 。

按照二宝说的这些条件，对照一下btcs，这简直就是神对号入座了啊！

另外，看这个群昵称，竟然还改成“btcs宝二爷”，你是当人家傻还是当自己傻？

作为一个大咖，竟然还有心情按照一律的cx要求改群昵称？

这样的二宝你们需要多少？我给你，来来，将二宝的头像拿去，马上就会有n个二宝出来了！

（由于涉及肖像权问题，只能打码处理一下）

对于btcs的套路，我大胆猜测一下。

先将造势有币圈大佬看中，然后吸引一些韭菜大力推广，在cx圈有一定热度后，等11月份开挖所有人要么就是充值usdt去激活、或者购买所谓的矿机去挖。或者找一个三流交易所，然后你懂得。。。

贪婪，最终的结果就是死亡，由于时间问题，今天的文章有点水。

 

Plus涉案超19万枚的BTC被依法处理，还有会员深信会开网

文/币圈卫道士

本文所表达内容仅代表作者个人观点，不构成任何投资建议。文章已经加入“维权骑士”，如需转载请标明出处即可！

—————————————————

据11 月 26 日，根据江苏省盐城市中级人民法院刑事裁定书，PlusToken 传销案一共查获 194775 枚 BTC、833083 枚 ETH、140 万枚 LTC，2760 万枚 EOS、74167 枚 DASH、4.87 亿枚 XRP、60 亿枚 DOGE、79581 枚 BCH 和 213724 枚 USDT，合计约 42 亿美元。

同时，据刑事裁定书显示，扣押的数字货币依法处理，所得资金及收益依法予以没收，上缴国库。

在此前，官方就已经通报了plustoken钱包为特大跨国网络传销。

虽然，官方通报了，但是还是有许多的人执迷不悟。

这其中就包括一个专门在美国做中国学生留学中介的一个叫做“饶博士”的人。

好讽刺，又是一个博士。

这位饶博士，在plustoken跑路后一直鼓吹plustoke是如何的强大、技术如何的更新。不但是跑路之初鼓动，乃至都已经跑路一年多了，还在微信群内向那些参与plustoken钱包的老太太老大爷们宣传plustoke。

（去年饶博士维稳的微信截图）

而这个饶博士何许人也呢？

前面已经说过了，他是专门在美国做中国留学生中介业务的美籍华人，其供职的留学中介机构名为：美国恩典与希望教育咨询工作室。

我们在一个叫做“美国恩典与希望留学”的公众号上可以发现许多关于站台plustoken钱包的文章。

这些关于plustoken的文章最近的一篇是在去年12月份发表的。

在这些关于plustoken钱包的文章中，有多篇是指责WBF的赵胜的。

因为在plustoken钱包跑路后，赵胜立马宣布其WBF与plustoken没有任何关于。

这些都是为了转移plsutoken用户注意力的，不但如此，他甚至还写文章说网络上所有关于plustoken的负面新闻均是黑稿，均是同类项目买的水军来黑的。

甚至还在微信群发起倡议，要举报所有模仿plustoken的项目，以及起诉攻击plustoken的人。

不过，在这位饶博士的倡议下，倒是发现一个有趣的事情，就是我们发现除了赵胜外，还有一个大家熟悉的老朋友——徐刚。

对于他就不作多介绍了吧！ubank的创始人，本质上ubank和plustoken就是同渊源的。

跑路这么久了，为什么还会有人不断的信任这个饶博士的话呢？

这是源于中国人对“文化人”的一种盲目崇拜，特别是中老年人，一看是一个博士，而且还是一个在美国的博士，那听他说的话简直比自己的祖宗说的还更有威信威严。

在子女劝说的时候，经常拿出一句话就是：你懂什么？这个项目博士都在做，人家是博士，而是还是留学在美国的博士，博士都做的项目，难道还会骗我们吗？

连自己亲儿子亲女儿的话都听不进去，而听一个素不蒙面的博士？

这是不是很可笑？

但，这就是现今各种区块链传销资金盘的骗局的现象。

我们不能说谁对说错。

只能说贪婪才是原罪。

一个人会干什么不重要,重要的你会让别人干什么？

管理者在为下属安排工作时，会考虑哪几方面要素？

作为一名管理者，你可以在某一段时间内去做一线做执行，因为你刚好人手紧缺，等合适的人到位后，你要做的就是放手交给你的下属去做，给下属安排工作，而不是亲自去一线做执行，因为公司让你来并不是看中你的一线执行的能力，而是发挥整个团队的力量，去完成更大的目标，看团队的未来看得更远一些，以及怎样快速地“复制（培养）”像你这样出色的管理者来为公司发展做服务。

安排员工的工作只是第一步，我们还要让员工在工作中拿结果，所以要分配工作前，你应该先要对你的下属熟悉，而不是把工作任务盲派。

你了解你每一个下属吗？他们的能力能完成什么样的工作？

管理者容易犯的一个错误，就是自己自为为很简单，很容易懂的事，反而给下属安排工作后，发现下属不仅没有理解到位，还做出来的结果离目标相差甚远，甚至你不得不去呵斥下属：你到底在干什么！！！原因出在哪里？

1.站在你下属的角度，你考虑过你要把任务描述得多详细和用哪些词语，他会听得懂？

很多上司布置任务时，只管着自己“爽”——我是上司，我说的话按我自己理解的和常用的来，下属要自己想办法去理解我的意思，我只管说，做不到是下属能力的问题。这是一个错误的做法。身为管理者，你要懂下属，因为你才是资源分配、任务安排的人，你搞都不了解你下属的特点和思考方式，不知道怎样令他理解你的意思和行动起来，如何用人呢？

所以了解你的下属思考方式、理解能力、常用的知识面和个人决策的模式，有助于帮你提升你两之间的沟通效率。

2.每个任务都要深入浅出吗？不，看你下属的能力来“下菜”！

对于一些下属，你只要把你目标讲清楚就可以了，剩下的就是追踪进度，直到结果的完成。

对于一些下属，你不仅要将目标讲清楚，还要将做事的方法、做事过程中的关键点讲清楚。

对于一些下属，你不仅需要将目标讲清楚，同时还需要将做事的方法、做事过程的关键点重点圈出来，让其明白其重要性并放在最优先级里面去。

你现在安排任务的下属是哪一类人？你只有了解他们的领悟能力、理解能力来展开不同的对话，他听懂了，并且知道怎样做了，你才算有利用好下属的能力。

3.把你的管理业务放在对的下属身上！

管理者当的时间长了，会观察到一种现象：“高水平的下属在任何公司里面，最多不会超过20%”。二八定律在职场同样适用：20%优秀的下属产出公司80%的业绩，而在80%普通员工里，有20%的下属是属于差劲的员工——他们产出的收入价值低于支付给他们的薪水。

你要做的就是跟20%的优秀员工讲清楚团队的目标是什么，让他们清楚明白公司的意思，让他们提项目的预算和人力配置，在公司能支付得起的成本上，调资源和人力分配给他们，下放部分相关权力给他们，他们自己有一套自己的做事方法与经验去完成目标，只要在不触犯法律、不违反公司规定和核心价值观的，都让他们自由地去行动，你定期每天跟踪结果，了解进展就好了，直到项目有超出范围的情况，需要你来拍板，或者直到结果的完成，当然你也要多关注他们的表现，给予赞扬、肯定、认可和奖励。

同时你要花60%的时间放在中等水平的下属身上，辅导他们去做事，锻炼他们的思维，并从中给予指点、思考逻辑的方法，让他们的能力和思考的方式有提升，向着优秀员工的段位去出发。

而20%的下属，你则要跟他们按公司最标准的做事流程来完成工作目标——因为他们比较“佛系”，又不怎样上进，做事能达到标准就好了，团队内部自然有一套优胜劣汰的机制，慢慢地把他们给优化掉，让更有能力有竞争力的人进来——南郭先生最大的坏处不是他的能力不够，而是他占据了有能力的人位置，让他们进不来，同时让现团队出色的人耻于与南郭先生们为伍，不优化掉留来有何用？

管理者不仅要对下属说“你做什么”，更要跟下属讲做这工作的全貌是什么？

很多管理者并没有发现自己在做负向的沟通，经常会对下属讲：“你管这么多干嘛，叫你做这个你就去做好了，先把你自己的事情做好！”如果你是下属，你听到上司跟你这么讲，是不是感觉到泄气——我只不过想把事情做得更好、超出上司期望罢了，怎么会变了我多管“闲”事了呢？

那么你会主动去承担起你没有提出来但又必须要完成的事吗？不会！

管理者为什么不说这些工作的全貌出来呢？

1.没有这种意识

上司的上级就是这样做的，而他以为上司所做的就是正确的，不得不仿效上司的做法来执行，一直以为都是听上司执行命令的人，认为这样安排工作并没有什么问题，说白了就是一名不及格的管理者。

2.掌握全盘的信息让管理者更有“威信”

管理者肯定会掌握全盘信息的，但为什么不分享出来，因为管理可以利用信息差，来指挥下属做事，而下属由于不知道真实的信息是什么，只能听令——我也想把事做好，把任务完成，但我不知道一些信息，只能在知道上司提供的信息后，再采取相应行动。而管理者贪恋这种“威信”，自然不会把信息全盘托出。

让下属知道执行计划的全貌，不仅能提升下属做事的动力（下属知道何为达标，何为优秀，在自己能力够得着、又积极上进时，会有更多的动力去把分配下来的任务做好），为达成任务而出谋划策，还能让部门与部门之间、同事与同事之间的协同工作效率更高，从而能知道自己采取什么样的措施让整个部门、公司变得更好，因为单个部门做得好、单个人表现出色，并不能把整体的工作绩效提升上来，而互相的高效协同工作，每个人经过协同沟通，知道自己在哪里发力，能从整体效率出发，使大家的工作都能更高效，减少无用功。

主管分配任务的六大步骤

1.“我们为了什么而做？”——做成目标是为了什么？

作为管理者，你要明确地知道设立这个工作的目标是什么，如果你不清晰，你应该先与你的上司和老板沟通，把这些信息要到手，因为他们掌握的信息比你多，所以得到项目的相关信息，加上你自己的理解，就会有一个清晰的认知——我们是为了什么而做这工作？

2.“要达成的目标是什么？”——可具体和量化的指标

我们不仅要知道目标是什么，更要把目标具体化和可量化，在安排工作之前，先要把目标量化想清楚，它最核心的部分是什么？如果你不知道这些信息，可以与上司沟通，弄明白目标是什么，它的行为准则和具体的执行方向是什么，那么你就知道目标怎样具体化，以及在讨论的时候，可以围绕着目标来让大家多想办法，为目标落地而出谋划策。

3.把你的工作拆解成下属可操作的能力

要想下属积极地响应你的工作安排，你就先得让对方清楚地知道，你想他做什么，做到哪种程度，这就对你的工作指令有着高要求：要明确且有具体的标准，这就意味着要细化到下属理解了并能知道怎样做的程度。

时间：工作要在什么期限内完成？

工作完成的时间要具体到哪个时间节点，你可以将这个时间做成一个里程碑式——哪个时间节点我们要完成哪些事？可以用甘特图来让时间可视化，这也有好处：定时地给下属反馈，他们的工作进度，知道自己该采取对应的行动：进度落后就加班赶上来，而进度超出预期则可以合理安排自己的时间。

成本：完成这工作，我们需要多少人力和物力？

当目标定了好，那么实现的办法也会大致敲定下来，而这就会有着人力、物力、使用工具、材料等测算，这时候应该让下属核算好成本，自己从下属提交的成本核算中，看看有哪些漏了，哪些不合理，调整一下就定了——懂得预算管理是成为优秀的管理者必备技能。

质量：质量要达到标准，不能滥竽充数；数量要达到所要求的。

把工作目标量化，具体为多少数额的工作量才算完成，并且要注重工作质量，不能把达不到工作标准的也纳进来，一定要达到工作所要求的标准才能算，与此同时作为管理者也应该做好工作质量抽检的方法：怎样定时定量随机地抽检，能知道工作目标是否有质量？

4.你的下属真的听懂你的工作安排了吗？有何依据？

当你把工作安排下去后，并不意味着你就可以高枕无忧了，你确认你的下属听懂了你的工作安排了吗？很多人会习惯性地问下属“懂了吗？”，当他们回答你说“懂了”时，你就认为他们是真懂了？

你应该要考虑到以下两种情况：一种是下属不懂，但不好意思问，只能说自己懂了；另一种就是下属自以为懂了，实质跟对你工作安排理解错误，导致与理想的完成目标差十万八千里。那么办？

让下属用他自己的语言重复你所说的

在安排完工作后，让下属复述你刚所说的，确认他听懂了，如果不懂再耐心地跟他解释，千万不能骂下属“这么简单也不懂！”

让下属用书面形式表达出来

你对下属安排工作，对下属来讲是输入，而他能用自己的语言组织，用书面形式输出，这书面不一定是纸质，可以是电子档，下属对书面的表达会经过大脑的深思熟滤，表达出来后，就能知道他是否真懂了，那么你也可以针对性地把它没理解到位的讲清楚，同时启发他们多思考怎样做会让工作产出的效率更高。

在下属执行工作时，观察他的行为和评估他的工作结果，适时地做指导

在下属执行的时候，你可以在旁评估，或者在他做汇报时向其提问，问细节，让他告诉你，他是怎样去开展工作的，然后评估他是否对你所说理解到位了，再加以指导和纠正，如果都做到了，则给予肯定与赞扬，并把他可能没重视的、没注意到的点提出来，让其注意这些因素，不要影响到最后的工作结果质量。

5.责任与权力并重：落实到人！

管理者不能太“自私”——既想下属把事情做好，承担起相应的责任，又不给他权力，让其要使用权力的时候，找自己批。这样不仅大幅度地降低工作的效率，同时也让下属的积极性降低：做起来好累，不能按自己的想法去实现工作目标。所要管理者要把自己的部分权力分出去，毕竟你的个人精力有限，要分优先级，而不可能都管得那么细，你要确认把这项工作由谁来做，和他怎样去开展他的工作，则把你手上这部分的权力交出去，在授权时应该跟下属讲明白，你要对自己的工作负责，中途不管你用权力做了什么，只要是合法合规的，你都不会去干涉，但一定要为自己的最后工作结果负责。

权力和责任是对等的，你不能使用权力而不承担起相应的责任，没有任何借口说完不成工作与你无关。

6.高效复制的方法：让下属总结出整个工作的SOP

为了可以快速地复制，让更多的新人能把这工作做好，同时锻炼下属的总结和归纳方法，让下属做出给他安排的工作SOP：Standard Operating Procedure,即标准的作业流程，就是将这工作的标准操作步骤和要求按一定的格式描述出来，用来指导与规范日常的工作。

开展工作时，先做什么，后做什么，会有一定的步骤和操作方法，而在每一步骤上，我们又会得到哪些信息，而处理这些信息和工作会有一个操作规范，按这个规范来处理好了，那么就会进入到下一环节，假设这环节的质量达不到标准，那么会打回重做或直接终止，并反馈上一步的人哪里没有做好，得重新来过，这就是流程标准化，当这样的业务量越大的时候，越需要用信息化系统来固化和优化。

SOP最大的好处，就是把工作规则化、标准化，让整个工作都变得清晰、易于理解，便于新人的上手，可复制性强，更重要的是也让内部沟通变得更为积极：在下属被问到进度的时候，他会先确认自己做到哪一步了，同时知道自己该做什么，会得到哪些数据反馈，以及验证其是否达到预期的标准，知道自己的产出是什么，从而更想把这部分的产出做好。

要重点注意的是，工作就算流程标准化了，你不仅划分了各步骤并做了专业化的分工，分清各环节的责任和权力，他还是出现官本位思想，和有些三不管的事没有做，这时候你提醒下属，要注意他们的工作理念和心态：

1.把“三不管”的事捡进来并做好是一个优秀下属和普通下属的分水岭；

2.在整个流程中，只要有一环节卡住了，大家的工作效果都会打折，而不是你只要把你的环节做好就可以了，更需要去协调，让大家的效率提上来，团队协调产出的工作结果好才是真的好，官本位思想重的下属，只能在原地打转而不升职：你心怀自己，怎样能得到责任更大、带领他人的工作呢？

讲到这，管理者的你会安排下属工作了吗？

维卡币的真实性怎么证明

从技术上讲，维卡币不是真正去中心化的开源数字货币，只是以虚拟货币名义进行非法宣导，这已是币圈内行人的共识。

从法律和模式上讲，维卡币是已被大陆警方证实的传销骗局！以发行虚拟货币的噱头进行传销诈骗，维卡币在瑞典的公司由于搞非法传销已被取缔，在中国大陆也已被国内多地公安和警方定性为网络传销。维卡币传销在大陆的3个头目已经被抓，新闻上已经报道。

还有一些残余网头各地警方已经开始严查，抓了很多人，在大陆基本无法生存，现在败走海外通过互联网圈内地人的钱，导致大量资金外流，很多会员都被包装出来的各种大会，各种噱头欺骗，被洗脑了而不自知，什么发行银联卡之类的全是假的，中国银联官方组织已经明确声明予以否认。很多被洗脑这不能自拔，不仅被骗了钱，还被洗了脑，奉劝新人们理性投资，以家庭为重，不要再自欺欺人被骗上当了。

为什么很多人发现维卡币是骗局还在做？因为这些人刚交完钱，还没回本，即使发现问题想到自己还没回本也不愿面对自己做传销的事实。万一别人知道自己做传销，在亲戚朋友面前对没脸面，所以为了一时的脸面，装也得装下去。

也有一些人由于做的早已经回本了，但是在利益面前还是选择昧着良心继续去忽悠后面的人。

时间既验证真理，又拆穿谎言。有人一眼看透本质，有人需要很长的时间才能醒过来。时间会说出真相。而那些曾经维卡币的“卫道士”们，也会随着时间沦落为又一波的小丑。——海鸥老师，八年互联网金融老兵。

关于币圈卫道士发的信息真实吗和币圈卫道士怎么样的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。