币圈互怼事件 币圈交流论坛

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币圈312事件是什么意思？

说的是2020年3月12日比特币暴跌，引发加密货币领域大动荡，火币、OKEx、币安相继遭遇爆仓者“讨伐”。

3月12日晚，在加密数字货币市场暴跌行情下，火币App出现长时间宕机，平台多次提示“系统错误”、“网络无连接”等信息。在此情况下，用户无法及时对合约进行平仓导致爆仓，造成了不同程度的损失。针对此事，OKEx及火币先后做出回应。

OKEx方面表示，问题出现后，第一时间对系统进行修复并恢复正常交易，同时从根本上解决了问题，避免日后再出现同样的现象。

火币方面称，经火币全球站核实，上述人员有部分并非火币全球站用户，另有部分在3月12日行情大跌期间并无任何交易操作。其中有4位为火币全球站用户且在3月12日有交易，我们已经安排专人联系跟进。

不过，币安联合创始人何一在朋友圈中“内涵”圈内其他交易所表示，“某国内合约平台日常一边“拔网线”导致“20倍杠杆合约”无法平仓收割用户，维权民众聚集只是日常。

说白了这里面吃相最难看的是币安，可凉了，不过其他两家也不是什么好鸟，大家千万不要去这种交易所玩虚拟货币。

币圈3.12事件是什么？

根据coinmarketcap.com的数据，

2020年3月12日，比特币全网成交量达到了844万枚；

2020年3月13日，比特币全网成交量达到了1491万枚；

截止2020年3月20日，过去9天时间里，比特币全网总交易量达到了7750万枚！

 

BTC

有人可能怀疑这个数据的真实性，但在加密网的统计，就在中国时间3月12日到3月13日，仅一家，24小时的全网成交量就超过2300亿元人民币（超300亿美元，按照6000美元/枚的比特币均价算，成交量也达到了500万枚比特币）。

众所周知，比特币总量也就2100万枚，而已经被矿工们挖出来的是1800万枚。这其中，至少有大约1100万枚比特币是从来不用于交易的，还有400万枚差不多已经丢失，而总共用于交易的比特币撑死了也就400万枚……

链乔教育在线旗下学硕创新块链技术工作站是中国教育部学校规划建设发展中心开展的“智慧学习工场2020-学硕创新工作站 ”唯一获准的“区块链技术专业”试点工作站。专业站立足为学生提供多样化成长路径，推进专业学位研究生产学研结合培养模式改革，构建应用型、复合型人才培养体系。

 

币圈演讲的几个名人

李笑来 他是币圈的元老级人物,其事迹不必多言,他参与或站台的项目有EOS、BigOne、SBTC分叉币、雄岸基金、硬币资本等等。他是许多人进入币圈的引路人之一,在币圈是接近信仰的存在。 但李笑来老师也一直争议不断,EOS项目仅用5天时间就融资了1.85亿美元,2017年最火热的时候,该项目的市值一度冲到50亿美元。但2018年,被陈伟星点名批评为“史上最大空气币”,一路下跌。 7月李笑来老师炮轰币圈的录音流出后,他也坚决否认自己将散户看做“韭菜”的说法; 不过没过多久,《韭菜的自我修养》就上市销售了; 9月30日凌晨,李笑来老师在微博上退出币圈; ……. 从今年年初为杭州百亿区块链基金演讲,到7月震撼整个币圈的录音门事件,紧接着与陈伟星互怼怼到丢掉雄岸基金合伙人的高帽,再到9月高调宣布出走币圈从此无站台,最后新书发布会上公开解疑区块链热点。 李笑来一个人就足以承包币圈一整年的流量。 2.陈伟星 他是出身于币圈的嘴强王者,曾与比特币首富李笑来共同开创了互怼时代。 善于抓住每一个上位走红的机会,屡屡口出狂言,在毁誉参半的浪潮里怼出了一条属于自己的特色网红路。 即使打车链最终难逃夭折的命运,陈怼怼的名号也应被币圈铭记。 3.张健 来时挟万钧雷霆之势,去时则安安静静,挥一挥衣袖,不带走一片云彩。 他是火币前CTO,离职后创立了Fcoin交易所,并引领了“交易即挖矿”的风潮。在FCoin最风光的时候,上币投票可以把以太坊网络堵塞,交易量比币安、OKEX、火币三家交易所的总和还要多。 Fcoin的平台币FT在当时也是风光无限,有宝二爷等人呐喊助威,价格一路上涨,大量投资者纷纷买入。可惜好景不长,6月15日FT开始下跌,在7月20日更是十几分钟跌了90%,不少投资者倾家荡产。 但面对维权者,Fcoin和张健神奇地消失了。8月就有投资者发现公司位于望京的办公室人去楼空。

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币圈“三国杀”：谁才是行业的敌人？

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开局魔幻的2020，哪怕进入下半年，形势依旧严峻，大洋彼岸的Leader无视抖音的火星格局，立誓封杀;微信或将被 米国 政府再度封杀。全球整体经济金融环境恶化的情况下，中国币圈在一波DeFi狂潮之后，陆续出现项目跑路，依旧处在多事之秋。

直观感受，这波DeFi热潮本来将中心化交易所拦在门外，但无奈太热闹，先布局完智能链的币安一猛子扎了进来，一时没有反应过来的OKEx和火币就这样成了局外人。随着币安智能链的不断表演，OKEx和火币只能狂奔补课，据各种有意无意的透露，这两家极有可能在defi和公链领域有较大的动作。

据统计，OKEx、币安和火币Pro的成交量接近全球成交量的四成。现货交易量来看币安位列第一，衍生品领域目前前四名当中这三家都位列其中。上述三家交易所在中国市场来看是名副其实的三足鼎立。而这三家由中国人创办的加密货币交易平台之间的恩怨情仇，简直可以写就一部币圈的“三国杀”。

2018年5月，爆仓维权者光顾OKEx的关联公司，OKcoin办公楼被曝出遭到保安殴打；币安和红杉资本闹僵、火币却向红杉资本热情招手；OKEX创始人徐明星刚和火币李林喝完“交杯酒”，OKEx原高管李书沸就宣布离职，并光速入职火币；火币 Pro、币安、OKEx纷纷被央视《经济信息联播》点名；2020年3月12日币市大动荡之后，OKEx和火币的宕机上演维权大戏；近期，由于币安智能链上的挖矿项目无常损失较大，币安迎来了维权罗生门…..

更令人大跌眼镜的是，币圈里的“黑稿”就从来没有缺席过，用制造各种花边绯闻的形式来“互黑”同行，使出“三十六计”的浑身解数来舆论“打压”同行…甚至还有人专门推出个“币安黑幕”的网站。（截止笔者发稿时，不知道是网站建设者良心发现还是被举报投诉了，已经无法打开）

至于币圈里的“人身攻击”，就更不一而足了。比如，恶意P图，抹黑同行进行色情营销——币安的何一、六六、七七均被恶意P图，对她们展开人身攻击。奇葩的是，OKEx竟然一度在其官方网站上，公开发布关于同行的负面新闻，后做了删除处理。

币圈的“撕逼”程度，比国内 娱乐 圈还奥斯卡，当然，对于熟悉币圈的“吃瓜群众”来说，三大交易所之间“明争暗斗”的事可能早已不是什么新鲜事，就在去年7月，三大知名交易所 (币安、火币、OKEX)因为币安第八次销毁BNB引发了一场撕逼大战，看的咱们吃瓜群众一愣一愣的。更有各种“黑公关”，不一而足。

例如本月刚刚主网上线的币安智能链，完全就是一个“招黑”的项目，因为目前三大里面，只有币安先搞出了智能链，另外两家暂时做不到，所以斗争就不在台面上了。加上智能链刚开始跑起来的时候，线上入驻的某个项目开场演砸了，虽说这口锅扣在币安身上有点冤，但总算被抓到了小辫子，所以真假“维权群”等黑公关方式又接踵而至。

实际上，OKEx、火币、币安三家交易所之间的恩怨由来已久。 我们从三家的 历史 脉络就能看出端倪。OKEx的“前身”OKCoin和火币都是国内交易所老字号，均创办于2013年。 据熟悉币圈的“老人”说，刚开业的时候，两家还是邻居，窝在同一栋楼里。

比特币的“疯狂”使得这两家交易所成为行业头部，一度占据全球 50%以上比特币现货交易份额。初期OKCoin非常注重用户体验，哪怕用户说自己丢了几个币，OK也会给个交代，“越努力，越幸运”，OK在早期接连获得百万天使投资，后又获风险投资机构千万美元的A轮投资。OK很快进入高速发展期——这也是徐明星最开心的一段创业时光。

火币网以永久免交易手续费吸引了大量用户，上线半年后就获得红杉资本A轮数千万美元投资。2015年开始，火币在市场占有率上开始占有绝对优势。

到了2017年，比特币再次迎来大牛市，价格暴涨接近2万美元。 另一个巨头币安，进入大众眼线，打破了火币、OK两强对峙的局面。更何况，币安创始人赵长鹏和“币圈一姐”何一都曾是OKCoin的前高管。所以，这些为后面几家的缠斗埋下了伏笔。

三家交易所中，币安最年轻，2017年7月上线。“九四”过后， 国内监管加严，火币、OK忙于保身，币安主打差异化，一开始就走国际化路线，服务器均注册设立在海外，迅速占领海外市场。币安的杀手锏是只做币币交易，不涉及加密货币对法币的交易对，巧妙地绕开监管。凭借着这张王牌，币安迅速崛起，用户体验不断提升，一度超越火币、OKEx，成为全球交易量最大的数字货币交易所。

币安也是三家交易平台中崛起最快的:从创立到晋升全球第一(按24小时交易量)，仅用了5个月。至此，数字货币交易所“三强鼎立”之势形成，币圈“三国杀”也正式开演，并延续至今。而在国外市场占据地位的币安如今“杀回”国内市场，自然难免被同行业们视为“眼中钉，肉中刺”，“欲除之而后快”。

但是，谁才是行业的敌人?

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有人的地方就有江湖，有利益的地方就有纷争。币圈撕逼的背后，涉及到的都是切身利益，有着深层的原因和 历史 必然。 赢家通吃的“马太效应”在任何领域都是残酷的真理。

大牛市下，人人致力于赚钱，虽然竞争不可避免，但市场在增长，属于做大蛋糕阶段，无非就是抢多抢少的区别。如今借着挖矿热潮才摸到了一点大牛市的边儿，市场已经到存量竞争阶段，抢蛋糕之下，无序竞争也就不足为奇。

可以预见，在下一轮热潮或者大行情到来之前，交易所间互相揭短、举报、制造负面会成为“新常态”。

其实，这些“内斗”行为不仅浪费行业资源，而且给行业外的人落下笑柄。没错，竞争平台被攻击是竞争平台的事，该头疼脑热是竞争对手的事情，我自壁上观就好。但皮之不存毛将焉附，若整个行业被攻击，币圈生态链上的每一个平台，都可以用张艺谋的一部电影名来概况——【一个都不能少】。

倾巢之下，焉有完卵?!

最好的行业“出路”就是三大交易所以竞合的共识来推动行业良性发展。虽然以目前币圈现状来看，不可能实现，但似乎是唯一的最好的出路。殊不知，币圈“内斗”与“乱象”才是 整 个行业的敌人!一直处于灰色与敏感地带的币圈，本身就是容易“一荣俱荣一损俱损”。

OPEC之前，中东各产油国乱成一团，互相倾轧，最终，他们意识到唯有团结合作，才能保护本国资源，维护自身利益。OPEC应运而生。跟石油比，数字货币当然很年轻，但发展态势有某种共通之处。所以币圈可以吸取这种成功经验，那就是合作框架下的竞争更加有利行业发展，各大交易所应该站在更高的一个高度去看待行业未来，督促行业回归正途。毕竟，现如今币圈的主要议题不是生存，而是发展。

作为链接技术和金融的纽带，交易所的地位非常重要，可以说，行业取得今日成就，交易所功不可没。那么，交易所的重要性就意味着币安、火币、OKEx就稳如泰山吗?这倒未必，其他方面不说，监管始终是悬在头上的达克摩斯之剑。

举个令人汗颜的例子，全球最大合规期货交易所芝加哥商品期货交易所(CME)的比特币期货，引用的现货结算价格，采用了全球6家交易所的现货价，币安、火币、OKEx占全球70%以上现货交易份额，居然没有一家入选。

这侧面看出三大交易所在监管眼里的尴尬处境。

P2P殷鉴在前，虽然疫情和国际形势暂时分散了政府的精力，但笔者相信关于数字货币的监管会很快提上议程。乱世用重典。币圈行业野蛮生长，乱象频出，部分平台触碰法律底线，需要国家层面强有力的监管出面干预。政府及相关机构应持续推进区块链安全标准化，完善监管机制与审查机制，规范区块链技术应用发展；重点可放在业务规则的制定完善上，而非平台的准入审批程序，应着力加强事中事后行为监管，保障用户数据安全。从区块链企业自身来说，平台需要加强核心技术攻关与研发，确保区块链技术及应用的自主可控。双重监管，保障区块链领域的 健康 发展。

如果币圈“三国杀”不思进取，依旧陷入交易所本身的纷争之中，不及时地进行行业生态布局，启动自身的“进化”，就注定被 历史 淘汰。只有站在致力于行业的整体繁荣的高度，从币圈到链圈到生态圈，方称得上行业的领先者和领导者。否则，就只是“割韭菜”的“一部机器”而已，必定没落。

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不可否认，整个区块链行业正逢发展之 历史 机遇。其中，政府对区块链高度定调与政策扶持的态度与行动，可见一斑。早在今年4月，区块链就被国家发改委明确为新型基础设施的重要组成部分，这是继2019年10月24日区块链被国家高层重视后，有关区块链的又一利好消息。5月，人民银行金融 科技 委员会2020年第1次会议强调“要强化监管 科技 应用实践，积极运用大数据、人工智能、云计算、区块链等技术加强数字监管能力建设，不断增强金融风险技防能力，提升监管专业性、统一性和穿透性”。7月，证监会发布《关于原则同意北京、上海、江 苏、浙江、深圳等5家区域性股权市场开展区块链建设工作的函》，原则同意了北京、上海、浙江、江苏、深圳等区域性股权市场参与区块链建设试点工作。

与此同时，各地的扶持政策也竞相出台，纷纷抢占区块链技术高地。这些都意味着区块链大潮再次袭来，开始步入应用阶段，并有望最先在政务和金融领域大规模落地。此外，区块链技术在溯源、供应链、医疗、司法、知识产权等领域的应用前 景也被寄予厚望。

这无疑给一直在币圈里“闷声赚钱”的企业们提出了新的挑战：必须走一条进化的道路。不能再拘泥于币圈本身，而是要致力于区块链生态的布局。这也是币圈“三国杀”的同时，也开始了“变脸”的原因之一。

笔者一直称火币为币圈里的“忍者神龟”，一直“悄悄的干活”，意欲整合产业链的上中下游业务，建立全球生态体系，与优秀的区块链产业研究伙伴共同赋能产业与协会。而前段时间，一直处于风口浪尖上的币安，在其三周年之际，也公开宣布了自己的“阶段成果”：从数字货币交易、开放矿池、项目投资到慈善公益、底层技术搭建、币安智能链上线以及区块链产业研究，币安的生态版图轮廓正在一步步变得清晰和充盈。就在7月份，币安公布了自己的“星火计划”，链接全球顶尖专家资源，积极响应政府号召，为合作伙伴提供新基建技术(人工智能、区块链、云计算、大数据)咨询辅导、技术前瞻、行业分析的分享和辅导。

一直以来，更多人把币圈的交易所简单地理解成加密数字资产交易平台，而忽略了它们在区块链应用落地上的建设。但币圈行业的 健康 发展还需进一步“脱胎换骨”，各平台不仅要自律，而且必须呼吁和配合国家相关部门的行业监管，共同为行业生态创造价值，让整个区块链产业在合规安全的道路上，快速发展。

越是行业大好的发展之际，越要呼吁行业监管和企业自律，以及考量行业的整体进化能力与生态机制。否则，“天 要 其亡， 必要其狂”，P2P就是前车之鉴。

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