导读:瑞幸给员工发红包,瑞幸咖啡工资什么时候发,瑞幸咖啡员工要求,瑞幸员工待遇,瑞幸咖啡红包封面序号,瑞幸咖啡的员工福利,瑞幸发红包,瑞幸咖啡0折券不能用为什么,瑞幸咖啡红包怎么发,瑞幸咖啡钱包能退吗,瑞幸可以送礼品卡吗
最近这两天,所有的热点仿佛都是围绕着瑞幸展开的,就连华为的热度都有点被盖住了。就在今天,热搜榜上有好几条都是关于瑞幸的,做企业能做到这种程度,已经算巨成功了。
在我们关注到瑞幸的原材料之后,瑞幸给员工发红包也登上了热搜,虽然有网友表示羡慕,但是也有网友表示,有良心,但不多。因为瑞幸给员工的红包是200元。
昨天是瑞幸与茅台联名款“酱香拿铁”正式公布的第一天,单个品类在一天之内就卖出去了542万杯,这个数量让任何一家公司看到也是羡慕的不得了。因此,昨天瑞幸店里的员工不是在做酱香拿铁,就是在做酱香拿铁的路上。有人表示,昨天是自己购买瑞幸咖啡时间最长的一次,等了两个小时才拿到货。顾客只是买个产品都这么累,店员要不停地做,恐怕已经累得不想说话。公司为了表示对于员工的感谢,发了一个红包,不管你是全职还是兼职,只要是奋斗在一线的员工,都有200元的红包。
本来这是公司对于员工的一种关怀,毕竟就算不发这个红包,员工照样也是要工作一天的。可是网友们还是针对这个红包的金额吵起来了。
最经典的一条评论就是“有良心,但不多”,这条评论的点赞数排在第二名。点赞最多的评论则表示,如果不发,这么累,员工早跑了。其实意思也是公司应该发。
其实红包这种东西,仁者见仁,智者见智。如果是站在员工的角度,肯定是多多益善。但是站在老板的角度,特别是那些严格控制成本的老板,他们并不愿意时不时就给员工发红包,因为工作都有闲的时候和忙的时候,偶尔忙一下而已,又不是一直那么忙。就算有员工离职了,自己还是可以很快招到员工,何必那么费劲呢?
客观来讲,老板给不给员工额外的奖金,员工都没话说。因为国家并没有规定公司一定要给员工年终奖、季度奖之类的,公司给了是情分,不给则是本分。
不过对于员工而言,年终奖也很有可能是员工衡量公司好坏的一个标准。举个例子,这里有两份工作,工作时间是一样的,工作强度也是差不多的,但是一份工作没有年终奖,一份工作有两个月基本薪资的年终奖,请问你会选择哪一份工作呢?
我相信绝大多数员工会选择后者,因为有人调侃道:我一年能存多少钱,主要取决于我的年终奖有多少。这意味着他是一个月光族,很难存下钱,而年终奖刚好是我们存钱的一个好来源。
对于公司而言,你可以不发年终奖,那么你也不要怪员工们把公司当厕所,想来就来,想走就走。
我们再回到瑞幸公司本身,给员工发200元红包到底是多还是少?这主要取决于同行们是怎样的,如果同行们一直不给员工红包,那么瑞幸的200元并不算少。如果同行们给员工的红包都是几千元,那么瑞幸的200元红包就显得有点寒酸了。
不管瑞幸的红包是不是真的很少,但是瑞幸这种发红包的行为还是值得提倡的,这说明公司至少看到了自己的辛苦付出。
我们可以想象一下,古代的将军们为什么可以率领千军万马去打仗呢?
真的是因为士兵们很崇拜这个将军吗?拉倒吧,所有人到了战场上都是怕死的,不是迫不得已,没有人愿意去当兵打仗。
将军如何才能让士兵们勇往直前,奋勇杀敌呢?并不是制定很多惩罚的措施,而是一系列的激励措施。比如:将军在攻城拔寨之后,拿出一半的战利品分发给士兵们,自己留一点,剩下的交给国家。另外,对于士兵家庭的帮助也是必不可少的,比如,只要是战死沙场的,国家直接帮他把孩子抚养到18岁,给家里一大笔抚恤金等。
只有让员工们得到该得到的,并且没有后顾之忧,公司领导的命令才会得到执行,否则,大家都是貌合神离,互相内耗,浪费生命。
如果我们想要公司取得非同一般的战绩,那么就要将员工看成是有血有肉的人,而不是生产线上的机器,这样的公司才有凝聚力,也更有发展前途!
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!
在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。
请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力;要想破局突围,必须颠覆原有商业模式,重构新的商业模式!
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