小银行有着大优势。萧山农村合作银行发挥网点遍布城乡、客户群体庞大和信息较为对称等特有优势，探索小微企业金融服务模式化经营，积极优化贷款操作流程。重点是针对小微企业贷款“短、频、急”的特点，通过健全客户档案、定期实地调查和实时更新信息，及时掌握小微企业的生产经营动态，并发挥法人机构自主经营的快速决策优势，多策并举提高贷款审批放款速度，打造小微企业贷款快速审批放款的快车道, 10月底包括个人经营性贷款在内的中小企业贷款已达25513户，共计425.82亿元。
落点到具体的执行层面，各支行都建立每周至少一次的贷审小组例会制度，对急用资金的实行特事特办；并在营业窗口设立信贷专柜，专门办理走完审批流程的小微企业贷款会计手续，开通小微企业贷款快速出账的“绿色通道”，把贷款发放时间缩短到2-5个工作日内。杭州某五金公司注重自主创新，取得建立行业标准的资格，自有资金从2006年成立时的50万元增长到目前的724万元，今年计划动工建造厂房。该行经过调查，3个工作日就为其追加贷款280万元。目前该企业开工率达到100%，订单充足，产销两旺。
在提高小微企业贷款审批效能方面，该行重点实行“信贷安全线额度管理”，重构小微企业实有资产负债表，快速核定小微企业的贷款额度；推行年度综合授信，采取“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”的授信政策，授信额度内的贷款在当年可以直接办理；建立客户分类制度，并在每年调查测算的基础上确定信贷政策，避免重复调查；实施内部风险等级管理，根据下设支行的年度风险等级，适度扩大支行的小微企业贷款审批权限，提高小微企业贷款审批速度；推行信贷无纸化审批，小微企业信贷业务实行电子审批，简化小微企业贷款审批程序。
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